Das demokratische Unternehmen - Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft
von: Thomas Sattelberger, Isabell Welpe, Andreas Boes
Haufe Verlag, 2015
ISBN: 9783648074350
Sprache: Deutsch
312 Seiten, Download: 3566 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Das demokratische Unternehmen - Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft
| Cover | 1 | ||
| Titel | 4 | ||
| Impressum | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 6 | ||
| Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger | 12 | ||
| Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung derWirtschaft | 20 | ||
| 1 Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven | 24 | ||
| 1.1 Demokratie im Unternehmen | 24 | ||
| 1.2 Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell | 25 | ||
| 1.3 Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung | 26 | ||
| 1.4 Offene Fragen | 28 | ||
| 2 Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger – der Mensch in der Aera der Digitalisierung | 34 | ||
| 2.1 Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems? | 37 | ||
| 2.2 Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse | 43 | ||
| 2.3 Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit? | 45 | ||
| 2.4 Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen? | 51 | ||
| 3 Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft | 58 | ||
| 3.1 Einleitung | 58 | ||
| 3.2 Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell | 60 | ||
| 3.3 Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht | 62 | ||
| 3.4 Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft | 64 | ||
| 3.5 Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis | 67 | ||
| 3.6 Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten | 69 | ||
| 4 Der Blick der Managementforschung | 78 | ||
| 4.1 Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch | 78 | ||
| 4.2 Organisationale Demokratie | 80 | ||
| 4.3 Aktuelle Forschungsergebnisse | 85 | ||
| 4.4 Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext | 90 | ||
| 5 Das demokratische Unternehmen – ein zukunftstaugliches Leitbild? | 96 | ||
| 5.1 Liberale und egalitäre Demokratietradition | 97 | ||
| 5.2 Das demokratische Unternehmen im Rückblick | 100 | ||
| 5.3 Das demokratische Unternehmen – eine Chance | 106 | ||
| 5.4 Fazit | 111 | ||
| Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft –Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen | 116 | ||
| 6 The Sharing Economy. Disruption’s Tragic Flaw | 120 | ||
| 6.1 Digital Disruption | 120 | ||
| 6.2 Mutation | 121 | ||
| 6.3 Disruption’s Tragic Flaw | 122 | ||
| 6.4 Europe Can Do Better | 126 | ||
| 4 Die neue Macht – digitale Freiräume | 130 | ||
| 4.1 Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten? | 131 | ||
| 4.2 Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen? | 132 | ||
| 4.3 Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein? | 133 | ||
| 4.4 Neue Innovationskultur ? führungslos | 134 | ||
| 8 Arbeit und Eigentum – Mitarbeiter als Eigentümer – ein Konzept im historischen Kontext | 140 | ||
| 8.1 Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums | 140 | ||
| 8.2 Arbeit und Kapital – Beispiele aus der Geschichte | 143 | ||
| 8.3 Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen | 149 | ||
| 8.4 Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer | 156 | ||
| 9 Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit | 160 | ||
| 9.1 Einführung | 160 | ||
| 9.2 Agile Softwareentwicklung – Entstehung und Kontext | 161 | ||
| 9.3 Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit | 164 | ||
| 9.4 Team und Individuum | 165 | ||
| 9.5 Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie | 167 | ||
| Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme | 170 | ||
| 10 Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit – ein radikaler Ansatz | 174 | ||
| 10.1 Das Freiwilligkeitsprinzip | 175 | ||
| 10.2 Die Transformation | 181 | ||
| 10.3 Das Experiment | 183 | ||
| 10.4 Freiwilligkeit und Verantwortung | 184 | ||
| 10.5 Angebot und Nachfrage | 186 | ||
| 10.6 Investition versus Voting by Feet | 188 | ||
| 10.7 Demokratie und Marktwirtschaft | 195 | ||
| 10.8 Mehr Neues wagen | 197 | ||
| 11 Democracy in Organizations – for leaders, members and employees? | 202 | ||
| 11.1 Citizens versus employees | 203 | ||
| 11.2 What does democracy do in organizations? | 204 | ||
| 11.3 How the organization’s leaders are selected and what the demands on them are | 206 | ||
| 11.4 Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions | 206 | ||
| 11.5 Leaders and employees “coming of age” | 207 | ||
| 12 Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei derSparda-Bank München eG | 212 | ||
| 12.1 Die genossenschaftliche Idee – Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip | 212 | ||
| 12.2 Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München | 214 | ||
| 12.3 Die Energiebilanzworkshops – eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung | 222 | ||
| 12.4 Aufbruch in ein neues Bewusstsein | 225 | ||
| 13 Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte | 232 | ||
| 13.1 Partizipation versus Selbstführung | 232 | ||
| 13.2 Kreise statt Abteilungen | 233 | ||
| 13.3 Führung von Außen nach Innen | 234 | ||
| 13.4 Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse | 235 | ||
| 13.5 Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung | 236 | ||
| 13.6 Konsent statt Konsens | 238 | ||
| 13.7 Company Backlog | 241 | ||
| 13.8 Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit | 243 | ||
| 13.9 Subjektive Beurteilung und Fazit | 244 | ||
| 14 Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen | 250 | ||
| 14.1 Nicht in Nostalgie verfallen | 251 | ||
| 14.2 Wir reden nicht von fernen Zeiten | 252 | ||
| 14.3 Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion | 252 | ||
| 14.4 Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches | 254 | ||
| 14.5 Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern | 255 | ||
| 14.6 Jeder hat eine Stimme | 258 | ||
| 14.7 Arbeit an vielen Orten | 259 | ||
| 14.8 Selbstbestimmung statt Mitbestimmung | 260 | ||
| 15 Mitarbeiter führen Unternehmen – Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG | 264 | ||
| 15.1 Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider – gelebte Realität bei Haufe-umantis | 264 | ||
| 15.2 Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen – mit dem richtigen Organisationsdesign | 268 | ||
| 15.3 Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen | 283 | ||
| 16 Mitarbeiter beteiligt:demokratie@it-agile | 288 | ||
| 16.1 Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG) | 288 | ||
| 16.2 Gehaltsmodell und Gehaltschecker | 289 | ||
| 16.3 Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz | 291 | ||
| 16.4 Business-Teams statt Abteilungen | 292 | ||
| 16.5 Der Einstellungsprozess bei it-agile | 293 | ||
| 16.6 Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen | 293 | ||
| 16.7 Ausblick | 294 | ||
| Die Autorinnen und Autoren | 296 | ||
| Stichwortverzeichnis | 308 |