Corporation 2020 - Warum wir Wirtschaft neu denken müssen
von: Pavan Sukhdev
oekom Verlag, 2013
ISBN: 9783865815613
Sprache: Deutsch
296 Seiten, Download: 5559 KB
Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen
Corporation 2020 | 1 | ||
Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
Vorworte | 7 | ||
Danksagung | 15 | ||
EINFÜHRUNG | 21 | ||
Ein Jahr später... | 23 | ||
Der unsichtbare Fuß und sein sichtbarer Fußabdruck | 24 | ||
Corporation 1920 | 26 | ||
Das künstlich gedüngte Feld | 28 | ||
Corporation 2020 | 31 | ||
Dringend erforderlich: die neue Unternehmens-DNA | 32 | ||
Die Welt der Corporation 2020 | 33 | ||
KAPITEL 1. Die Rechtsgeschichte des Unternehmens | 37 | ||
Die ersten Jahrtausende | 38 | ||
Vom Gemeinnutz zum Eigennutz | 40 | ||
Privatwirtschaft und das Unternehmen | 41 | ||
Der Sargnagel | 44 | ||
Die Geburt der Corporation 1920 | 45 | ||
KAPITEL 2. Deregulierung und Innovation: 1945 bis 2000 | 47 | ||
Größe hat ihren Preis | 48 | ||
Handelsderegulierung und der multinationale Konzern | 51 | ||
Zwei Logistikrevolutionen | 52 | ||
Die Deregulierung der Kapitalmärkte | 56 | ||
Die Macht ausländischer Direktinvestitionen | 57 | ||
Finanzinnovationen: die »schöne neue Welt« der Euromärkte, Steueroasen und Derivate | 61 | ||
Deregulierung und Innovation: Ein Zusammenspiel mit Folgen | 67 | ||
KAPITEL 3. Corporation 1920: die Repräsentantin der heutigen Wirtschaft | 71 | ||
Big Is Beautiful | 73 | ||
Der "1920er Ford" | 74 | ||
Die unbeschränkten Verbindlichkeiten der Gesellschaft mit beschränkter Haftung | 75 | ||
Enron: mit Fremdkapital in den Abgrund | 77 | ||
Aus Wünschen werden Bedürfnisse | 77 | ||
Werbung gefährdet Ihre Gesundheit | 79 | ||
Das Feld wird bestellt | 80 | ||
Saubere Kohle – schmutzige Lobbyarbeit | 81 | ||
Superprofite in Australien | 82 | ||
Die Folgen der Corporation 1920 | 84 | ||
Die Geschichte des verbleiten Benzins: wie man alle immerzu zum Narren hält36 | 86 | ||
KAPITEL 4. Hinter den Spiegeln: die Parallelwelt der Externalitäten | 89 | ||
"Weil dort das Geld ist" | 90 | ||
Externalisierte Kosten und die Natur | 90 | ||
Externalitäten können auch positiv sein | 92 | ||
Infosys: Humankapital als positive Externalität | 93 | ||
Natura: soziales Kapital als positive Externalität | 95 | ||
Externalisierte Kosten und die Nettowertschöpfung | 97 | ||
Voodoo-Ökonomie und externalisierte Kosten | 101 | ||
"Die Zeit ist reif", das Walroß sprach... | 105 | ||
Der Stachel | 109 | ||
KAPITEL 5. Externe Effekte einbeziehen | 113 | ||
Gold am Ende des Regenbogens? | 114 | ||
Einige sind Vorreiter... | 115 | ||
...manchen wird die Vorreiterrolle aufgedrängt | 116 | ||
Können Buchhalter die Welt retten? | 118 | ||
Das Gebrüll der Raubkatze | 120 | ||
Freiwillige Transparenz als Ziel | 122 | ||
Welchen Beitrag können Versicherungen leisten? | 124 | ||
Das Feld bereiten: Steuern, Subventionen... | 125 | ||
...und die Bedeutung von Regulierungen | 126 | ||
KAPITEL 6. Verantwortungsvoll werben | 131 | ||
Das Rauchen und die Emanzipation der Frau | 132 | ||
Mit Babys gute Geschäfte machen | 136 | ||
Klein, aber schrill | 138 | ||
Werbung: eine schwindende Macht? | 140 | ||
Die Verantwortlichkeit der Werbung und die Corporation 2020 | 143 | ||
Die wachsende Verbrauchermacht | 144 | ||
Richtlinien für einen beschleunigten Wandel | 147 | ||
Wohin geht die Werbung? | 149 | ||
KAPITEL 7. Fremdkapital begrenzen | 153 | ||
Vorteile, Risiken und Kosten der Fremdkapitalisierung | 155 | ||
Krisen und Fremdkapitalisierung sind ein häufiges Gespann | 158 | ||
Fremdkapital kontrollieren | 162 | ||
Regulierung von Unternehmen außerhalb des Finanzsektors | 166 | ||
Ein neues Management-System für Fremdkapital | 172 | ||
Falsche Subventionen eliminieren: steuerliche Absetzbarkeit von Zinsen | 176 | ||
Das Erreichen des Too Big To Fail-Status erschweren | 177 | ||
Über Märkte hinausgehen | 184 | ||
KAPITEL 8. Ressourcen, nicht Gewinne besteuern | 187 | ||
Falsche Subventionen und Ressourcenextraktion | 191 | ||
Gute Gründe für eine Ressourcenbesteuerung | 193 | ||
Welchen Preis haben öffentliche Güter? | 194 | ||
Wie groß ist der Kuchen? | 194 | ||
Ein neues Wirtschaftsmodell | 197 | ||
USA: Die Kapitale des Konsums | 198 | ||
Die Vorteile einer Besteuerung des Schlechten anstelle des Guten | 201 | ||
Australien: Wer‘s findet, darf‘s behalten | 202 | ||
Deutschland: Erhaltung, Recycling und Innovation | 205 | ||
Wirtschaftliche und ökologische Effizienz in Einklang bringen | 207 | ||
KAPITEL 9. Corporation 2020: die Unternehmens-DNA der Zukunft | 209 | ||
Nichts ändert sich von allein | 210 | ||
Es gibt keine eleganten Lösungen | 211 | ||
Die Zeit drängt | 213 | ||
Die neue Unternehmens-DNA | 214 | ||
Henry Ford und die soziale Zielausrichtung | 217 | ||
Die vier Stränge einer neuen DNA | 219 | ||
Die soziale Ausrichtung der Ziele | 219 | ||
Die Corporation 2020 produziert Kapital | 220 | ||
Corporation 2020 ist eine Gemeinschaft | 223 | ||
Corporation 2020 ist eine Ausbildungsstätte | 225 | ||
Wege zur Corporation 2020 | 226 | ||
Alternative Besitzstrukturen | 229 | ||
Die "Theorie des Wandels" der Corporation 2020 | 232 | ||
KAPITEL 10. Die Welt der Corporation 2020 | 235 | ||
Das Jahrzehnt der Auflösung | 235 | ||
Eine neue Definition für wirtschaftlichen Erfolg | 238 | ||
Rahmenbedingungen für die Welt der Corporation 2020 | 244 | ||
Makroökonomische Konsequenzen | 254 | ||
Der Neun-Milliarden-Tonnen-Hamster und der Schmetterling | 257 | ||
Kosten und Nutzen einer grünen Ökonomie | 259 | ||
Anmerkungen | 262 |